1、ERP（企业资源规划）和软件开发是两个不同的概念，它们之间没有直接的比较。下面解释一下它们的关系：ERP：ERP是一种综合性的管理软件，旨在帮助企业集成和管理其各种业务流程和部门，包括财务、采购、库存、生产、销售等。ERP系统通常是为提高企业内部效率、优化资源利用、提升业务流程透明度而设计的。
2、软件开发是一项包括需我觉得ERP是很有发展前景的，你学习几年，学的好的话以后工资什么的会很高。相对于ERP，软件开发目前的工资会比较高，但是以后你要能转到经理那一类的做管理，否则就只能当一辈子的程序员了。求捕捉，需求分析，设计，实现和测试的系统工程。软件一般是用某种程序设计语言来实现的。
3、ERP也是一种软件，既然是软件就分策、需求分析、设计、开发、测试、实施几个步骤。各个步骤都需要不同专业的人才，哪怕是测试和开发过程，需要产生大量的代码，也需要和组员沟通，与客户和设计人员沟通。离开和人打交道是不行的。
4、哪个做好了，都可以的，他们不可分离，但，是有 先后的，开发是制造，实施是运行。实施可以学习很多软件，开发可能要在一个上下功夫了。但是，现在竞争激烈，哪个，前景都不看好，但，如果你能做精，哪个，也都会不错。就是要做好了。
5、首先你喜欢那份工作，也和性格有关，这个比较重要。我建议是实施顾问，实施顾问性格偏外向，接触各项业务也多，学习的知识也多，而且也是走向项目经理的主要道路；如果喜欢开发，那就走开发这条路，开发出更好的产品，也能获得成就感。
6、通用版ERP软件一般基础的功能（进、销、存、应收应付）都有，优点价格相对定制开发的便宜很多；缺点就是不灵活、功能简单、管理的层面浅，系统的功能流程都是固定的。但是对于小型企业或者是微型企业的业务是可以满足的。代表里面有OpenERP系统。
1、ERP实施团队会对所有需要的功能进行搭建，部署和测试，包括修改和创建新的界面，为ERP管理系统开发新的流程，编写新的报表以及与其他系统之间建立连接等。上线系统的配置 ERP实施团队将把账目的图表加载进来，同时包括全部的静态数据，如客户，商品，供货商以及历史财务等主数据。
2、应注意以下几方面的问题：切勿急于求成和盲目乐观。任何新体系的采纳和改进都必然涉及对旧有体系的重组和调整，需要相当的决心和时间。如果企业在充分评估后决定了以ERP-CMM工程标准来规范实施行为，则应在次序改进的前提下尽早调整企业实施过程，以便有充分时间了解和评估前期改进的成效。
3、用户方：明确企业自身需求，协调内部资源，成立专项组，组长要有总经理/副总/常务董事之一担任，以便协调内部资源，他们在企业内部一般都是德高望重或者业务精通，能服众的。如果没有压得住的人，那项目最好先放一下，不然后期系统集成方，也就是实施方工作是很难做的。
4、领导不够重视 企业信息化是一项复杂的系统工程，改造涉及到企业战略、组织结构、人力资源、业务流程等方方面面，非常复杂。在上ERP系统时涉及到大量的人力、资金及物力问题。如没有企业高层的亲自参与及大力支持。
5、再如在审批流程上、系统部署上大中小企业都有很大的差异。为此规模要适当的第一个标准就是ERP系统要能够包含企业现有的主要或者核心的业务。二是ERP系统要能够适应不同的行业。一般集团公司下面的各个企业，其业务都是不同的。下面的企业业务涉及到房地产、汽车、灯具等等不同的业务。
ERP（企业资源计划）软件开发领域具有广阔的前景。随着企业管理日益复杂和全球化，ERP软件变得至关重要。以下是有关ERP软件开发前景的一些关键点：增长潜力：全球范围内，企业越来越依赖ERP软件来整合各种业务流程，包括财务、供应链、人力资源等。这一趋势将继续推动ERP软件的需求增长。
需求稳定性：ERP系统是企业核心的信息管理系统，对企业的管理和运营至关重要。因此，对ERP软件开发工程师的需求相对稳定，不受行业景气度的波动影响。市场需求：随着企业规模和复杂度的增加，对ERP系统的需求不断增加。
值得。因为ERP软件开发工程师这个行业的工资非常高，而且发展潜力很大，所以值得大学生去选择。
总体而言，ERP专业人才的市场需求持续增长，就业前景非常乐观。无论是从个人职业发展的角度，还是从企业信息化管理的角度来看，ERP专业都是一个极具吸引力的职业领域。
1、ERP开发。编程上，ERP其实是一个数据库工程，关键在于连接数据库上，VB最容易连接和操作数据库，其次是DELPHI，JAVA和.net开发重视健壮性，并不是在意成本和开发周期，因为ERP更需要稳定性。
2、ERP：ERP是一种综合性的管理软件，旨在帮助企业集成和管理其各种业务流程和部门，包括财务、采购、库存、生产、销售等。ERP系统通常是为提高企业内部效率、优化资源利用、提升业务流程透明度而设计的。软件开发：软件开发是一项广泛的活动，涵盖了创建、维护和优化软件应用程序的过程。
3、Erp开发是什么意思？Erp代表企业资源计划，它是一个将不同的企业管理流程集成到一个系统中的软件系统。Erp开发旨在为企业提供一个集成的方案，以便实现更高效，更精准的管理和控制。Erp开发的目的是为企业提供一个协调和优化其不同的部门和业务流程的系统。
4、企业进行ERP软件开发，其实是需要很长的时间和精力的，在整个开发的过程中，也涉及到很多软件开发中的专业术语，企业也应该要在开发软件前，注意到ERP软件开发实施时的前期准备，这将决定整个开发行动的时间和效率。
1、测试数据准备 企业要从各主要业务数据中抽取一些典型数据，作为以后ERP选型的测试数据，各个业务部门填写数据收集报 除了上面的事项，当然你也可以走访ERP成功企业的应用范例，询问学习更多的知识。
2、此外，还需准备销售合同、采购合同、价目表、报价单等文件，以满足ERP系统中的合同管理与报价需求。通过这些资料的准备，ERP系统能建立准确的数据与信息，提高系统使用效果与管理效率。具体资料准备应依据企业实际与需求调整。
3、公司准备erp时需要的步骤如下：1，物品资料。首先把企业的物品资料建好，有了物品资料，才方便进行下一步的操作，要先选择物品编号模式，可以自己写也可以使用系统编号，切记要确定好，因为物品编号是物品的唯一识别依据。如果有期初库存，可以先录入期初库存。
1、ERP开发。编程上，ERP其实是一个数据库工程，关键在于连接数据库上，VB最容易连接和操作数据库，其次是DELPHI，JAVA和.net开发重视健壮性，并不是在意成本和开发周期，因为ERP更需要稳定性。
2、现在开发ERP软件的技术主要是B/S结构也可以理解为web结构技术开发，是一种基于浏览器载体的框架，包含前端、后端和数据库三个大的方向，各个方向的技术框架都不一样。
3、数据库设计和开发：建立和优化系统所需的数据库结构。确保数据的存储和检索能够满足系统的需求，并保障数据的一致性和完整性。测试：进行系统测试，包括单元测试、集成测试和用户验收测试。确保系统的稳定性、性能和功能完整性。部署：在测试通过后，将ERP系统部署到客户的生产环境中。
4、ERP的应用并非简单的软件升级，而是企业全面管理变革的催化剂。实施ERP需要企业领导层的积极参与和推动，强调共识的建立，以及对基础管理工作的强化。ERP的投入是长期且系统性的，它带来的效益更多体现在管理思想的贯彻而非即时回报。
5、以下为我认为实施顾问应该掌握的技术：（1）ERP软件本身，如SAP， ORACLE中的某个或某些模块，用友、金蝶等。（2）系统管理知识，包括WINDOWS 2000，WINXP。（3）数据库知识，包括SQL2000、ORACLE、DB2等等，SQL技能。细分可为查询分析器的使用，数据表的操作，报表的基本技能等等。（4）网络知识。