1、双尾撑结构的第二个好处是整个机身从“干”字形变成了“卉”字形，机身受力更分散，从滑竿变成了四抬大轿，可以变得更结实。基于这两个好处，很多无人机采用双尾撑构型。
2、京东首席技术官张晨表示，无人机主要用于乡村配送，通过20万乡村推广员，将商品从配送站送到村民家中，以降低偏远地区配送成本，这是京东物流的一大创新。无人机技术对于京东有着显著的成本优势。刘强东曾提到，对于农村地区，单个包裹的配送成本高昂，而无人机的使用有望大幅降低这一成本。
3、京东的1型无人机，尽管与GJ-1和彩虹-4在螺旋桨细节上有相似之处，但整体完成度并不完全一致。京东无人机采用的可能是类似GJ-1的100马力发动机，但具体型号未公开。翼龙-1的起飞重量约为2吨，有效载荷仅为200公斤，而京东的推测表明JDY800可能是1吨级的，以包裹运输为主要目标。
4、京东上无人机作为高端品牌和型号，拥有先进的技术和功能，因此京东上无人机价值一百万，价格较昂贵。无人机限量版或特殊定制款，配有特殊的配置和附件，或者有独特的设计和功能，从而导致京东上无人机一百万。
5、刘强东揭示京东无人机潜力：240公里单程飞行，未来物流布局更广阔京东无人机技术持续革新，近期，京东掌门人刘强东在微头条上透露，京东研发的无人机已经实现单程飞行高达240公里的里程碑。这一突破性进展预示着京东在物流领域的无人机应用将更为深远。
1、综上所述，京东的愿景是成为全球最值得信赖的零售基础设施服务商。通过技术创新、优质服务、完善的基础设施建设和全球市场拓展，京东正朝着这一愿景不断努力。
2、京东集团于2024年3月29日宣布其企业文化升级，使命由“技术为本，致力于更高效和可持续的世界”调整为“技术为本，让生活更美好”。核心价值观从“客户为先、诚信、协作、感恩、拼搏、担当”优化为“客户为先、创新、拼搏、担当、感恩、诚信”。
3、愿景：成为全球最值得信赖的企业！核心价值观：客户为先：消费者、供应商、卖家；感恩、服务、成就 诚信：正直坦诚、勇于担当、信守诺言 团队：以人为本、大局为重、互信合作 创新：持续学习、不断改进、包容失败 激情：只做第享受工作、永不放弃。
1、外部环境影响：京东所处的电商市场竞争非常激烈，受到外部环境中的市场规模、消费者需求、政策法规等多种因素的影响，为了与其他竞争对手保持竞争优势并不断扩大业务规模，京东需要根据市场变化和消费者需求不断调整战略。
2、京东到家与其他很多生鲜电商产品不同的是，京东到家充分利用了现有的商店和超市的资源，由此无需自建仓库，对于生鲜的品质问题京东到家也只需起到一个监督的角色，节省了很多花费。
3、企业家精神的内在动因驱动：持续追求进步和变革，这通常属于主动升级战略，只要是企业家主动发起，并早于外部环境变化，并快于竞争对手，通常成功率相对更高一些。 目标驱动：企业实际发展结果达不到公司规划的战略目标，而主动寻求战略重构及战略升级，以确保升级后的战略能实现，通常这类的战略升级成功率比较高。
4、驱动人工智能领域发展到现在程度的外部动因有：1）传感器能力和数量的大幅提升。受智能手机、可穿戴设备等爆发式增长的推动，传感器无论从数量还是质量上都有了飞跃，而机器的感知能力变强是机器变“聪明”的重要前提。
5、从近两年中国互联网数据库报告中分析，下沉市场移动端网民占比已超越主线城市，且处于上升期；对于创业者来说，机会甚多。