解决措施 **规范化行政管理模式**：建立明确的结构体系和管理制度，确保各部门在良性运作状态，减少管理混乱。 **确保管理工作的合理性**：根据企业特点和需求制定行政管理策略，明确管理角色，避免居功自傲，强化管理职能。
解决企业行政管理部门出现问题的对策 健全企业行政管理体制机制。首先，完善企业行政管理机制和保障体系。企业应建立行政领导负责制为主的行政管理体制，并由相关的部门进行行政监督。
企业管理中存在的五大问题：1，重西方，理论界的主体与管理界的主体，基本是文化革命后成长起来的，有闯关的劲头，也有新的思维，对外界的知识与经验接受快，特别是留学归国从事理论的青年学者。他们对中国的历史、对中国管理的演化过程知之甚至少。2，重行政，行政管理是综合性和应用性很强的新兴学科。
行政管理体制改革存在的主要问题 行政改革中割裂了政府组织结构优化和政府职能转变的关系 政府职能是政府适应社会环境的需求而发挥的职责和功能.而政府的组织结构则是实施政府职责的载体.由此可见，政府组织结构与政府职能是密不可分的。
结果改革风声一过，撤销的机构又重新出现。因此，政府职能转变必须基于政府组织结构优化，反之亦然。科学合理组织结构与创新管理模式分离 现行的行政管理体制是在计划经济体制下形成的，导致政府机构设置过于集中，职能上下相似。这种结构集决策、执行、监督于一身，权力难以得到有效制约。
1、全面落实支持小企业发展的金融政策。完善小企业信贷考核体系，提高小企业贷款呆账核销效率，建立完善信贷人员尽职免责机制。鼓励建立小企业贷款风险补偿基金，对金融机构发放小企业贷款按增量给予适度补助，对小企业不良贷款损失给予适度风险补偿。加强和改善对中小企业的金融服务。
2、许多中小企业的经营者缺乏企业管理经历，在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理，管理者大多是亲属和旧部，并且存在非专业化管理，粗放管理，经验管理、家庭式管理等不科学的管理模式。导致现阶段大部分的中小企业的管理体制不健全。
3、外部环境因素。一是金融机构的“惜贷、恐贷、拒贷”现象仍然存在，致使中小企业缺乏资金支持，融资困难，依然是制约中小企业发展的瓶颈。二是中小企业服务体系不健全。
解决方案：停止嫉妒他人，把心思集中在公司的创新创造力以及发展公司的乐趣上，不要因为他人的成功而郁郁寡欢。原因：用傲慢的态度和强烈的优越感对待他人。解决方案：绝对不要趾高气扬地对待周围的人，总是倾听同事的意见。原因：嫉妒他人努力的成果。
这是因为因果的关联的方式有两种表现：一种是明显的、显而易见的因果关联；另一种是隐藏的因果关联，而这类问题的答案来源有三个途径：来自逻辑思维推理、来自于经验、来自佛陀讲过的话语。商业问题3 你在公司的地位不稳固，好像正在失去自己的权威。
这46个商业问题，作者先用因果铭印的道理，说了它产生的原因和解决的办法，都是消除负向的铭印，建立新的正向的铭印。 比如若自己总是得不到支持，就要转变行为多支持别人的事业，真心为别人的成功感到欢喜，这样自己周围就形成了一个互相支持的共识。
