1、软件项目管理的目标一般包括以下几项：如期完成项目；保证项目质量；用户需求得到确认和实现；妥善处理用户的需求变动；项目成本控制在计划之内；保持对项目进度的跟踪；顺利实施系统配置管理。这些目标都能通过8Manage PM来实现。
2、如果用户是新客户的话，首先要做需求调研的（不论软件是否开发完毕），了解用户的现有的业务流程，以及用户需要做的改进，跟用户敲定实施范围，并要以实际文档形式确定下来，防止用户届时变卦，抱怨系统不好用。
3、软件项目计划是项目管理的核心，它详细说明了软件工作的内容、实现方法、主要任务的时间和资源估算。项目计划为管理层提供评估和控制的框架，并成为实际运行效能的比较基准，有助于提高估算的精确度。项目规模和资源的估算质量直接影响项目运行效果。低质量的估算可能导致资源短缺、进度延迟和预算超支。
4、自上而下的预方法主要是依据上层、中层项目管理人员的管理经验进行判断，对构成项目整体成本的子项目成本进行估计，并把这些判断估计的结果传递给低一层的管理人员，在此基础上由这一层的管理人员对组成项目的子任务和子项目的成本进行估计，然后继续向下一层传递他们的成本估计，直到传递到最低一层。
软件项目管理：是使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。软件项目管理的内容主要包括以下几个方面：人员的组织与管理、软件度量、软件项目计划、风险管理、软件质量保证、软件过程能力评估、软件配置管理等。
版本控制工具，如Git和SVN，是软件项目管理中不可或缺的工具之一。它们能够追踪代码的更改历史，管理不同版本的代码，协同团队成员的工作，并确保代码的稳定性和安全性。项目经理可以通过版本控制来监控项目进度，解决合并冲突，以及追踪错误的来源。
人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。
检查表法： 通过定期或不定期的逐项检查，如点检表、诊断表等，记录产品或项目中的问题，进行统计分析。 排列图法： 收集产品质量数据，按照问题出现频次和百分比排序，形成帕累托曲线，帮助快速识别关键问题。
步骤1：根据项目任务分解结果WBS估算出项目开发工作量，如表1所示。
案例一 赵晓东是海正公司的员工，负责一个价值超过100万的合同项目。由于老板关系密切，项目启动迅速，赵晓东和其他8名员工组成了项目组。项目开始顺利，但赵晓东在与客户沟通和内部协调时遇到了问题。内部成员绕过他直接向老板请示，软件界面不统一，财务部要求他签字。
在A列输入“步骤”，B列输入“所需天数”，然后选择A1：B3，点击“插入”-“条形图”-“堆积条形图”，让数据可视化。接下来，复制“所需天数”列到条形图上，将时间数据紧密结合。
成功的起跑线 在古代，《西游记》展示了典型的项目管理案例，学习并实施项目管理，好处无处不在。项目管理的历史回顾与未来展望，国际发展与国内进步，以及Project软件的发展历史，都在证明其重要性。项目管理软件，尤其是MicrosoftProject2007，成为了成功的关键工具。
高水平项目管理是软件项目成功的关键，也是软件产品质量的根本保证，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。
从多个角度阐述如何有效进行综合管理、理解软件的特性、关注项目管理的要点、考量人的因素以及采用横向思考策略。通过深入分析，为软件开发者提供一整套系统化的指导，帮助他们在复杂多变的环境中，实现项目的高效、高质量交付。
本书《软件开发的边界：管理成功的项目》由电子工业出版社在2007年1月1日出版，以第1版形式发行。书页总数为308页，以16开尺寸呈现，ISBN号为9787121036491，条形码相同。其物理尺寸为28 x 14 x 6厘米，重量为558克。本书聚焦于软件开发过程中的边界管理与项目成功策略。
软件开发的边界，作者为美国的Joe Marasco，曾担任IBM公司旗下Rational Software软件公司的高级副总裁，负责过多个产品的开发与营销工作。他特别负责了Rational Apex产品和与微软Visual Studio设计相关的Visual Modeler。在1998年，晋升为Rational的高级运营副总裁，并在2003年退休。
《软件开发的边界》是RationalSoftware资深项目经理JoeMarasco结合其数十年的一线开发经验所撰写的一本软件项目管理书籍。本书内容丰富，由最基本的管理思想开始讲述，每一章节都是一个单独的主题。
设计文档：详细描述软件系统的架构设计、模块划分、数据结构、算法等。测试计划：详细描述测试的方法、用例、执行人员、时间表等。评估报告：对项目各个阶段进行评估，包括进度、质量、成本等，提出改进意见。风险管理计划：详细描述项目的风险因素、风险等级、风险应对措施等。
主要包括软件系统说明、程序模块说明、操作环境、支持软件的说明、维护过程的说明，便于软件的维护。维护阶段 1软件问题报告 指出软件问题的登记情况，如日期、发现人、状态、问题所属模块等，为软 件修改提供准备文档。
在商务谈判阶段，主要产出合同和工作说明书（概要设计说明书），合同明确双方权利义务，工作说明书则对项目范围、目标、预期成果等进行详细阐述。项目准备阶段，涉及里程碑计划、交付物计划、资源计划、费用计划、风险评估、项目进度计划等文档，这些文档确保项目在时间、资源、成本和风险方面得到有效管理。
编码规范文档：规定软件开发过程中的编码规范和标准，确保代码的一致性和可读性。维护文档：包括软件系统的结构、代码注释、依赖关系等信息，为日后的维护和升级提供参考。部署文档：描述将软件系统部署到目标环境所需的步骤和配置信息。
在阐明管理过程的同时，着重讲述运用软件项目开发过程管理的技术和方法来解决实际问题。
