首先实施人员应该具有基本的网络诊断与分析问题的能力，至少对问题作出比较正确的判断。因为，安装时可能遇到的意想不到的问题非常多。例如，服务器和网络环境比想象中要苛刻的多，和其它应用软件发生冲突等，甚至和杀毒软件有冲突。
其他的技巧 如有的ERP软件企业，会有PROJECT项目管理工具来管理项目进度，所以，作为ERP软件实施顾问的话，对于这些常用工具也要有一定了解。 语言能力 ERP实施顾问很大一部分的工作是沟通工作，他们要把自己头脑中的内容教给企业用户，要把用户的需求反映给后台开发人员，等等。
初级实施顾问，中级实施顾问，高级实施顾问，实施总监，研发部总经理。
ERP实施的关键是做好这些：明确工作职责与具体实施的范围 假设我们实施一个集团多工厂类型的项目，若每个工厂都由我们实施，那么工作量是很大，实施周期也很长。
第实施人员的知识质量要高 谈到的知识转移，很重要的是你知识内在本身的质量怎么样呢？很多实施人员自己本身就没有什么知识的积累，只能是对着使用手册进行照本宣科式的讲解，这怎么能起到好的知识转移作用呢？要做好知识转移，就要多学习，多积累。才能够有知识可转移。
开发商往往不愿意在商业地产的经营上牵扯精力，往往会找专业的商业管理公司运营，或者自己成立一个商业管理公司进行旗下商业地产，对于经营管理公司而言，经营模式中租赁相对而言无疑是最简单、最直接、最节省营运成本的一种管理模式，它所需要的人力成本最低廉，这成为了一种选择。
鼎捷易飞的电子行业信息化管理解决方案：灵活的自动编码原则功能 易飞ERP提供自动编码原则功能，可事先将产品、材料的品号编码原则设置于系统当中。当有建立新的品号需求时，可依据原则自动给出新品号，避免出现缺号，重号或者编错的情况。
鼎捷软件易成ERP企业管理软件针对客户关系管理功能如下：详细提供客户群所有往来资讯 提供潜在与正式客户的管理，完整记录与客户相关的基本活动和活动历史以及在此基础上的客户价值分析，帮助企业发现和管理最有价值的客户群。
神州数码鼎捷软件：易桥e-JIT，针对供应链管理有非常好的解决方案。
铭凡餐饮ERP系统：一款集采购管理、库存管理、销售管理、财务管理等功能于一体的软件，专为餐饮企业设计。通过全面管理企业资源，提高运营效率。 智慧餐饮ERP系统：该系统具备智能分析、数据决策、供应链管理等功能，帮助餐饮企业实现数字化转型。
美团餐饮系统：美团餐饮管理系统为餐饮商户提供一站式IT解决方案，帮餐厅实现从供应链管理、生产管理、前厅管理到外卖的数字化经营，提高经营效率。美团餐饮系统更实现餐厅和平台的打通，帮餐厅连接客人，帮餐饮商户更了解顾客，有助于做商业决策，并给顾客带来更好的消费体验。
建议你选择鼎捷软件的餐饮erp系统，他们餐饮erp涉及的方面很齐全，并且使用起来非常的方便。
1、ERP理论活学活用，使实施和支持服务工作做得更有针对性，更能贴切地对商品化软件进行剪裁和解决好现场的实际问题，这是提高实施支持服务水平的关键。有人认为推广应用ERP商品化软件，用不着搞需求分析（或系统分析）。
2、以下为我认为实施顾问应该掌握的技术：（1）ERP软件本身，如SAP， ORACLE中的某个或某些模块，用友、金蝶等。（2）系统管理知识，包括WINDOWS 2000，WINXP。（3）数据库知识，包括SQL2000、ORACLE、DB2等等，SQL技能。细分可为查询分析器的使用，数据表的操作，报表的基本技能等等。（4）网络知识。
3、ERP软件开发工程师主要负责ERP系统的开发工作，需要掌握大量的专业知识和管理知识。由于ERP软件开发过程中的环节多样，以及企业性质的类别不同，ERP软件开发工程师的职业发展之路并不是单一的。
知己即企业需定义各方面的业务流程，理清存在的问题，确认上ERP要达到的目标，知彼，即了解软件供应商产品的管理功能是否能满足企业需求，提升 企业管理水平，以及软件厂商本身的背景与技术水平。
【答案】：在一个企业中成功实施ERP的关键要素包括：（1） 目标明确。（2） 领导重视，全员参与。（3） 服务、支持细致，与企业长期密切配合。（4） 总体规划，分步实施，保证质量。（5） 项目培训。（6） 完善管理规则与制度。（7） 完善基础数据。
需要企业领导的支持和参与。ERP是一个投资巨大的项目，领导必须下定决心，投入较大且适当的人力、物力和资金，并监督这些资本的合理利用。侧重教育培训。
企业资源规划项目实施涉及的周期不是一个月两个月的，即便如此，企业也必须抓住项目实施的黄金期，黄金期也就是在厂商心里你这个项目实施成败对他很关键，目前被列为厂商的重点关注项目，企业自身也看得出厂商正投入大量的人力确保该项目，这就是黄金期。