掌握企业发展的核心技术并具有自主知识产权，整体技术水平在同行业居于领先地位。有较强的技术话语权，积极主导或参与国际、国家或行业技术标准的制定工作。（2）具有持续创新能力。
核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其中创新是核心竞争力的灵魂，主导产品（服务）是核心竞争力的精髓。 核心竞争力的概念对于正在致力于规模扩张的中国大企业来说具有重要的指导意义。
管理创新分为4个阶段：动因，是内部变革促进者进行管理创新的先决条件和促进因素；创造，是管理创新的最初行动，新制定的方案在此阶段产生；实施，是管理创新价值创造的技术阶段；标示，是一个社会性过程，有助于企业内、外部人员理解和确认管理创新的合理性。
每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。
科技成果转化率计算公式如下：科技成果转化率 = （实际完成科技成果转化项目数量 / 科技成果总数） × 100%。其中，科技成果是指科学技术活动中所取得的科技成果成果或知识产权。科技成果转化主要包括技术转让、技术咨询、技术服务、技术合作、技术创新等。
科技成果转化率，衡量科技创新成果转化为商业开发产品的指数，中国的科技成果转化率仅为10%左右，远低于发达国家40%的水平。
我们通常所说的科技成果转化大多指这种狭义的科技成果转化，所讲的科技成果转化率就是指技术成果的应用数与技术成果总数的比。促进科技成果转化、加速科技成果产业化，已经成为目前世界各国科技政策的新趋势。目前高校科技成果转化的途径，主要有直接和间接两种转化方式。
提高企业技术创新管理能力方法 篇1 破除思维定势 在长期的思维实践中，每个人都形成了自己所惯用的、格式化的思考模型，当面临外界事物或现实问题的时候，我们能够不假思索地把它们纳入特定的思维框架，并沿着特定的思维路径对它们进行思考和处理。这就是思维定势。
加强企业基础管理工作，实现管理创新，为提高企业技术创新能力提供坚实的管理基础。
提高人的创新能力。首先要有一批掌握先进科学技术而又德才兼备的人才。企业要通过各种方式培养和造就具有敏锐的创新意识，懂技术、会管理、敬业精神强的科技管理专家人才队伍；要造就一支有较强的市场开发能力的营销人才。提高企业科技创新能力的首要任务是对人才能力的培养和建立起科学的人才创新激励机制。
1、关于技术创新动力机制的研究有很多，最早出现的是技术推动模式，也是由熊彼特提出。他认为技术创新是由技术发展的推动作用而产生的，科学技术的重大突破是技术创新的原动力，是驱使技术创新活动得以产生和开展的根本动因。
2、企业能够持续创新的动力，包括了企业的利益、企业家的精神、创新激励机制以及企业的创新能力等各个内源动力和市场竞争的推动力、市场需求的牵引力、科学技术的驱动力、政府政策的支持力等各种外源动力。观念创新是创新活动的先导，体制创新是基础，管理创新是支撑，技术创新是关键。
3、企业创新的动力机制（包含决策机制）、运行机制和发展机制三大机制共同构成了企业创新机制体系，这是企业创新有效运作的基本要素。 其中，运行机制是核心。企业创新动力机制 企业创新动力机制是企业创新的动力来源和作用方式，是能够推动企业创新实现优质、高效运行并为达到预定目标提供激励的一种机制。
4、技术创新机制是指技术创新与市场需求之间矛盾得以不断展开和解决的一系列动力、规则、程序和制度的复杂系统。
5、中小企业技术创新的内部激励机制 中小企业是我国经济中最活跃的生力军，但由于体制、规模、资源获取、政策支持和生存环境等问题的困扰，其技术创新和跨越的后天动力不足。因此，中小企业应建立恰当的技术创新激励机制，加速技术创新步伐，以提升竞争力。
研究背景强调了科技与全球化带来的机遇与挑战，以及技术创新和协同在企业发展中的作用。2 问题提出部分深入讨论了技术创新实践中的协同要求和当前缺乏的系统理论指导。5 关键概念界定部分，明确了研究对象——供应链技术创新协同，以及相关概念的定义。
信息共享与沟通：建立一个有效的信息共享系统，确保供应链各参与方之间的沟通畅通无阻。采用现代技术（如云计算、物联网和供应链管理软件）可以实现实时的数据共享和协作，减少信息传递的延迟，提高反应速度。
书中运用了博弈论和产业组织理论等严谨方法，对供应链中常见的技术创新协同契约设计进行定量建模分析，为实际操作提供了量化依据。接着，该书建立了供应链技术创新协同的评价体系，旨在衡量和评估协同效果。
预测和规划：采用数据分析和预测技术，对市场需求进行预测和规划。这样可以提前做好准备，调整供应链策略，以满足未来的灵活需求。供应链网络协同与优化框架可以提升供应链的灵活性，使其能够更好地适应市场变化，应对不断变化的商业环境，从而提高供应链的效率和竞争力。
增加对整个供应链的可见性，从而更好地应对问题和做出决策。减少环节： 框架有助于优化供应链的结构，去除冗余环节，提高整个供应链的效率。总之，供应链资源整合与共享框架通过信息共享、资源利用、协同创新等手段，促进供应链各方之间的合作和协同，提高整个供应链的效率、灵活性和竞争力。
通过共享数据和信息，以及实时协同的工具和平台，可以促进供应链各环节之间的合作和沟通，提高协同性和响应能力。
1、因此，中小企业应建立恰当的技术创新激励机制，加速技术创新步伐，以提升竞争力。尽管影响中小企业技术创新的因素是多方面的，但关键在于中小企业本身。本文通过对激励主客体的分析，探讨中小企业技术创新内部激励机制的构建，并提出具有可行性的建议。
2、企业技术创新需要特殊激励机制和政府相关政策的支持。从政府方面看，就是要建立有效的宏观制度安排，来规范、引导、扶植中小企业的技术创新。因此，技术创新体系的构建来自于技术创新激励体系、技术创新政策支持体系和技术创新社会化服务体系（见图1）。这三大体系实际上又构成了企业技术创新的动力源泉。
3、首先，树立全方位创新理念，建立创新激励机制。创新意识是企业发展壮大的强大动力，不可偏废。创新激励机制至关重要。其次，企业具备鼓励创新的开放系统，倡导学习和提升个人工作技能。营造集思广益的氛围，中高层以上管理人员鼓励并善于采纳下属意见，员工普遍习惯于采纳同事的意见。
4、人才培养与激励：吸引和培养创新人才，建立有效的激励机制以激发创新活力。 合作与交流：与高校、研究机构、行业协会等建立合作关系，共享资源，促进知识和技术交流。确定技术创新战略应遵循以下步骤： 市场分析：深入了解市场需求、竞争态势和行业趋势，明确创新的市场导向。
5、第三十三条财政资金支持创新贷款，政策性金融机构优先关注国家鼓励项目，资本市场也为自主创新提供便利，税收优惠则针对高新技术企业、创业投资企业等。第三十四至三十九条，从知识产权保护、国有企业技术创新激励机制，到地方政府营造公平竞争环境，多角度强化企业技术创新的条件和保障。
6、重点工作及项目目标激励，按照部门或公司年度重点工作或项目进展进度，对关键参与人员进行物质激励，同时对优秀人员进行岗位级别提升。加入身股或银股激励制度。此项需极为谨慎，如操作的好，对核对部门人员是有很大激励作用的。