经验法则1：建立共同愿景，让团队共享目标。经验法则2：鼓励团队成员积极参与，提高投入度。法则3：制定灵活的技术路线，适应不断变化的需求。经验法则4：尊重团队成员，避免贬低他人能力。面对困难，团队需如死亡行军般坚韧，搜集情报，保持适当的人才比例。
微软的《软件研发之道：微软开发团队的经验法则》深入剖析了Visual C++开发团队的成功秘诀。这本书以实际案例为基础，通过作者的提炼和概括，为读者揭示了构建高效软件开发团队和高效交付软件的关键策略。
软件研发之道：微软开发团队的经验法则是由Jim McCarthy和Michele McCarthy两位作者共同撰写，并由中国译者赵俐和石华耀翻译的书籍。该书于2011年8月1日由享有盛誉的人民邮电出版社首次出版，作为图灵程序设计丛书的一部分，为读者提供了深入理解软件开发实践的独特视角。
1、群硕软件的管理团队由多位经验丰富的行业领导者组成，他们各司其职，共同推动公司的成功发展。首先，董事长兼首席执行官刘英武博士，拥有30年信息产业经验，将尖端科技转化为商业实践。他在个人电脑、企业软件和半导体领域贡献卓著，曾任日月光集团总裁，以及IBM全球数据库和计算机语言业务负责人。
2、Wayne Hom拥有多种软件产品和解决方案开发的能力，包括PC项目管理软件、基于工作站的CAD工具、基于大型机的ERP系统，基于客户端/服务器的财务报表系统、基于网络的协作系统，垂直企业专业性的报告和BPM系统。
3、群硕软件公司凭借其杰出的技术实力和管理团队，汇集了世界级的技术专家和国内顶尖的技术力量。他们积极运用最前沿的技术，辅以世界级的全面和规范的项目流程管理，始终坚持质量监管，确保交付的项目高效且高质量，从而赢得了客户广泛的信任与赞誉。
4、群硕自成立以来，始终坚持围绕客户需求，以客户为中心的服务理念。我们深刻理解客户在开发硬件、集成电路、软件产品和解决方案过程中可能遇到的困难和压力。
5、群硕团队致力于成为您项目团队的有力支持。在项目的各个阶段，我们都能提供无缝衔接的服务。在美国，您可以直接与我们的资深架构师和开发经理进行沟通，通过这种方式，我们能够加速知识的交流与共享，确保合作的高效进行并保持长期稳定的关系。
在软件行业的动态环境中，技术领导的角色尤为重要。他们需要在变化中保持敏捷，既要执行高层的战略规划，又要协调团队内部。《管好团队做对事—软件企业成长手册》为这类领导者提供了一把钥匙，帮助他们应对挑战。
在软件行业的快速变化中，技术领导的角色尤为重要。他们需在高层战略与内部管理之间找到平衡，既要引领团队应对挑战，又要建立有效协作。《管好团队做对事—软件企业成长手册》正是为此类领导者设计的一本实用指南。
在快速变化的软件行业中，作为技术领导，如何在应对行业动态、市场调整和内部管理中游刃有余，显得尤为重要。这不仅包括执行高层策略，还需建立强大团队、明确产品定位并成功实施工程。《管好团队做对事—软件企业成长手册》就针对这一挑战，提供了一套实用的指南。
1、清晰的目标和角色分配：确保整个团队明确项目的目标和里程碑，并明确每个团队成员的角色和职责。这有助于提高团队的协作效率和工作分配。有效的沟通和协作：建立良好的沟通渠道，包括定期开会、使用团队协作工具和共享文档等。鼓励团队成员互相交流、分享进展和解决问题，以保持团队的协作精神。
2、首先，软件质量是基石，一个成功的领导者必须深刻理解如何确保软件的可靠性和性能。其次，高效的开发实践是关键，领导者需要熟知并能引导团队采用最新的开发方法和工具，以提高开发效率。团队动力学则关乎团队的凝聚力和创新力，领导者必须懂得如何激发团队士气，建立积极的工作环境。
3、实在需要作出什么改动，那就同团队成员私下解决，并把功劳让给团队。让客户觉得在你这儿得到的承诺，远不如在团队那儿得到的多，最好让上级也产生同感，这样，他们就会养成与团队直接打交道的习惯。
4、其实要管理好一个团队，作为一个管理者，首先应该管理好自己。行为处事以身作则。管理者作为团队行动的风向标，尤其是一线的管理人员，和团队成员面对面接触，其行为会直接影响团队成员的行为。
5、整体软件的质量也会好。任务要有负责人，执行要有计划。研发过程涉及的人员比较多，比如美工，前端开发，后端开发和测试等，需要有负责人来推进和协调任务，任务开始后要根据工作内容和人力资源制定计划，这样管理者只需要根据计划定期了解进度即可。明确绩效激励和惩罚措施。
1、张力，作为CTO，拥有北大计算机系硕士学位，曾担任北京大学硕士生导师，是阿帕比软件开发部部长，对教育出版领域有深入贡献，曾获多项科技进步奖和专利，负责产品研发和规划，产品广泛应用于国内外。
2、朱敏：北京简单科技公司董事。浙江大学国际创新研究院院长。硅谷华裔网络精英， 36岁到美国斯坦福大学留学，白手起家，艰苦创业，以坚韧不屈的性格和独特的眼光在硅谷创造了一个华人网络企业家成功的神话。
3、高中名师团队中，王大绩，全国语文特级教师，长期参与高考阅卷，对作文命题趋势有独到见解；丁益祥，数学特级教师，担任陈经纶中学组长，是中国管理科学研究院研究员；周沛耕，北大附中特级教师，荣获国务院特殊津贴，是教学领域的杰出专家。
4、丁益祥：数学特级教师，北京市陈经纶中学首席数学教师，中国管理科学研究院研究员。周沛耕：北大附中特级教师，北京市十杰教师，国务院特殊津贴专家。李俊和：北京四中英语特级教师，学科组长，北京市级骨干教师。林斌：北京八十中高级英语教师，多次培养高考状元，实战经验丰富。