欢迎光临，我是专注于设计创新的鱼主任，今天我精心挑选了21款令人瞩目的商业计划书PPT模板，专为你的商业智慧保驾护航！这些模板不仅限于商业计划书，它们同样适用于项目策划、投资路演，甚至是策略展示的场合，确保你的理念和愿景得以完美呈现。
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PPT素材|模板|精美商务计划书文件word模板一3 免费下载 链接： https：//pan.baidu.com/s/15kJjzPZGZlyXL-GquGGTsQ 提取码： 58cf 幻灯片模板即已定义的幻灯片格式。
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前瞻产业研究院（前瞻咨询）通过常年与国内TOP10的投资机构接触，指出一份高质量的商业计划演示PPT应主要包括以下内容：公司概括 用一句概括性的话描述公司的业务，让天使投资快速了解公司是做什么的。满足何种需求 描述项目满足客户的何种需求或者满足市场何种需要。
避免过多文字描述。 注意各模块的比重，突出重点。 控制PPT页数，避免过多翻页，影响评委对项目的关注度。
巧用取色器，将所需要的颜色直接在网站截图后拖入PPT，利用取色器设置相同色值的色彩。 巧用辅助图形，在互联网风格的PPT中，用的比较多的元素有无填充线框、有填充线框、前进箭头等，在模仿进行PPT模板设计时，也要注意辅助元素的一致性。
控制页数 - 避免制作过多页PPT，以免演讲时翻页频繁，影响重点传达。
顾客不是打断我们工作的讨厌鬼，他是我们努力工作的目标。顾客是把需求带到我们面前的人，让顾客满意是我们的职责。
即时通过电话、传真或到客户所在地进行面对面的交流沟通，详细了解投诉或抱怨的内容后讨论解决方案并及时答复客户。3。跟踪处理结果的落实，直到客户答复满意为止。处理客户抱怨与投诉需注意的方面1。耐心多一点在实际处理中，要耐心地倾听客户的抱怨，不要轻易打断客户的叙述，更不能批评客户的不足。2。
．客诉处理 根据客户反馈投诉的信息，及时做出反映。以客户为中心，改善处理流程、操作程序。由于对服装业的客服工作是首次参与，在进入公司短短的5天时间中所做的工作并不是很多，但也发现了自己的很多不足，我会努力，争取把客服工作做得更好。
1、通过产品知识培训教会销售人员在签定合同或协议书时所需要的知识，对于客户提出深奥的产品知识问题，而销售人员可向企业内部专家咨询，上营销管理类网站等等来求教获得。许多企业把销售人员放到客户那里学习直接经验，那可是销售的前线战场，让他们学习如何满足客户的需求，消费者需求，如何解决问题，处理销售中的突发事情。
2、销售人员培训计划方案1 如何看待新员工的入职培训 新员工的培训首先要关注外部的就业环境，另外看看企业所处的行业环境，最后看看本企业自身的条件和员工的素质情况来制定行之有效的培训计划。 首先，我们先来看看外部的就业环境。由于社会缺乏有效的就业辅导和就业观念的教育，导致大部分的就业人员错误的就业观念。
3、\x0d\x0a\x0d\x0a销售经理在制订培训计划时，也要确定培训人员。培训人员包括组织工作人员和讲授人员。\x0d\x0a\x0d\x0a组织工作人员的工作包括：培训前的准备、培训中的服务、培训后的善后工作。
4、培训计划方案 篇1 为确保公司业务员销售技能与职业素养的提升，以及新进业务员能尽快上岗，特制订以下培训计划： 培训对象： 公司在职业务人员； 针对该类培训对象，使其最终达到能熟悉产品的用法和意义，并对本公司产品的深入应用作整体上的规划，推动整个系统的整体应用深度和广度。 公司新进业务人员。
5、每日培训时间安排上午8：30——11：30 下午13：00——17：00 时间安排为每周六天工作日，每日7个小时，每日开讲前复习前日学习情况，并在培训结束时综合考核置业顾问学习情况，考核成绩计入最终置业顾问成绩。
6、培训计划方案 篇1 目标：一个月内将储备店长培养成为合格的代理助理或代理店长。 辅导人员；各储备店长所店在的店长亲自带教。（公司外派督导人员） 辅导内容及要求； 尽快使储备店长了解并熟悉工作场所及工作伙伴，并学会正确导购。 督导需安排储备店长上全天班，有充分时间学习巩固，店长必须亲自带教。
1、为每一种你想重复的样式创建一张单独的幻灯片。要创建以某样式为基础的新幻灯片，首先切换到“幻灯片游浏览”视图，选择你想用的模板幻灯片，复制这张幻灯片，然后编辑复制件中的文字和图表。
2、先新建一个ppt文档，以它为例子。右键新建可以、打开软件新建也可以、自己喜欢就好。如果你是右键桌面新建的呢，那还是要先打开滴。
3、色彩统一 字体统一 有重复出现的元素 第三点相对重要些，比如这份里的医院LOGO。有了这些就能保证整个PPT看上去相对完整，没有太突兀之处。色彩选择 色彩也是PPT重要部分，当时做0时，我没到瑞金康复还留在总院，所以颜色以瑞金蓝为主。
4、首先想好你的PPT的内容中比较核心的词汇罗列出来，无论是数次还是量词，名词还是形容词，先统统罗列出来；下来就是提炼出主观的关键词，就是你自己的想法中最想表达的意思核心，你这个PPT最想大家了解你的目的；最后就是想办法让他们发生点联系。2 【别说副的不重要】副标题的存在性其实很强。
1、《商战往事：解决方案销售与售前顾问协同打单实录》主要讲述是通擎和朝腾为了争夺两个大项目而展开的商战：一场是关于“客户议标性质”的内部评标项目争夺；一场是相对公平的“公开招标性质”的综合评标项目竞标。
2、不足：作者过于追求真实性或者过于追求精英读着，把场景锁定IT太深，另外，这个书名《商战往事：解决方案销售与售前顾问协同打单实录》，这个副标题让外界读者觉得搞不清楚这本书是不是跟自己有关，这本书说白了，就是大客户销售或项目销售。实用性：一本既有剑意，又有剑招的书。
3、至于什么是“售前支持”，就更加简单了，就是售前顾问去做的售前服务支持，就是售前支持，当然，有时候，“售前支持”代表“售前顾问”是一个职位，也是可以的。以上这些也不是我的而是最近一部新书《商战往事：解决方案销售与售前顾问协同打单实录》的摘录，看完以后，这个疑惑迎刃而解。
4、吴柏臣的《商战往事》非常真实的商战小说，描写的是销售与售前顾问协同打单，顺应主流项目销售模式。本书涉及的场景全部真实且经得起推敲，当事人（作者）及其同事保留本书两个项目所有的方案和投标文件、客户需求规范、销售记录，售前策略、项目详细review备忘录，这些文件构成宝贵的商战素材。
5、两者都是属于销售阵营），个人觉得售前工程师偏技术和咨询顾问，销售工程师偏商务关系，两者交叉比较多。在IT行业就是销售+售前工程师建立销售团队，工业品就是所有的销售都可以叫销售工程师。大家可以去看一本书《商战往事：解决方案销售与售前顾问协同打单实录》里面的概念比较清晰。