1、办公家具临时仓储要注意哪些问题，一般情况下，家具存放的环境几乎是所有的人都会考虑的，因为家具主要是各种木制的，木制的家具容易变形或者受潮，比如房间比较潮湿，那么家具的门，时间一长就会关不上了，因为变形了才会这样，所以临时存放家具是一-定要看环境是否足够的干燥。
2、紧固件生锈。气钉枪钉和螺钉都是铁制，易生锈影响外观和性能。密度板组合家具还常用合金组合拉扣，有的质脆或生锈粉末化。抽屉变形和散架。由于强度低，靠螺钉钉子固定的地方容易崩裂，特别是抽屉前面板与抽屉结合处等受力大活动频繁处易损坏崩裂导致变形甚至肢解。
3、新制实木柜。 密集柜，例如图书档案、仓储货柜等。这类柜子的制造过程中会使用粘胶剂和表面涂层，这些都可能含有甲醛等有害物质。尤其是未达标的劣质产品更易散发甲醛气体。另外还包括鞋柜、橱柜以及衣柜等家庭常用的柜子，都可能在生产过程中使用含有甲醛的粘合剂等原料。
4、粮食随储藏时间的延长，其品质发生逐渐下降的自然陈化，其陈化速度的快慢，取决于不同的储藏方法。现在大米主要的储藏形式有常温储藏，低温储藏、缺氧（自然缺氧、充CO充N真空）储藏、化学储藏、机械制冷储藏、塑料薄膜密闭储藏（米堆）、涂膜保鲜技术储藏等。
5、对于搬家家具临时寄存小仓库哪里有这个问题，可以在当地的物流公司、仓储服务公司或者在线仓储平台找到搬家家具的临时寄存小仓库。在选择临时寄存小仓库时，首先要考虑的是仓库的位置。最好选择距离新家较近或者交通便利的地方，这样可以方便在搬家过程中随时取用或转移家具。
1、对于仓库管理中出现的问题，只要坚持科学、客观的态度来处理都是可以得到解决的。只要依据华天谋为你提供三步分析法，就可以很快的搞定仓库混乱问题。步骤一：归纳整理相关问题 先将仓库管理混乱的问题进行一下规整，并列举出来。
2、想要做好，就得下大力气整治。首先，得确定你有足够的管理权限；设定管理制度，培训仓管按照正规正确的方法进行仓库日常维护。然后开始从头开始，物料全部盘点、分类，整理物料编码。“三定原则”摆放有序、标示清楚。进出有序、有单子、有记录、有标识。前期整顿是关键，持续改进更重要。
3、设置待检区，把送到等待检验的物资暂放在待检区，以免与已入库物资混淆。设置配料区，根据投产计划的订单号和数量，预先在配料区配好，标上单号。能加快发料速度，不至于错发和混乱。把以上要求作为制度执行，每个仓管员必须遵守。
1、仓库设计的主要问题包括以下几个方面： 空间规划与布局问题 仓库的空间规划是决定其效率与容量的关键因素。设计时需考虑货物存储的合理性，如货架的摆放、通道的设置等。合理的布局能确保货物快速流通，提高工作效率。
2、地面：地面的耐压强度是关键考虑因素，必须根据货物的种类或堆码高度确定地面的承载力。普通平房仓库每平方米地面的承载力通常为5至3吨，而多层仓库随着层数的增加，地面承载能力会降低。此外，地面还需能够承受装卸机械的总重量以及确保重型叉车作业的足够受力。
3、包装质量：货物的包装质量同样需要考虑。良好的包装可以减少货物在运输和存储过程中的损耗，同时也影响货物的堆叠方式和存储密度。 货物吞吐量：仓库的货物吞吐量指的是单位时间内货物的进出量。高吞吐量的仓库需要设计更为高效的布局，以确保快速、顺畅的物流流程。
4、仓库空间利用率低：仓库货架规划不合理，货架摆放位置不整齐，货架区域没有区分好，导致商品入库时，没有相关的规划性，商品便随意摆放，本来可以存放几万种商品的仓库，不到八成就已经堆满了，仓库利用率低下。
5、仓库的结构是对实现仓库的功能起着很重要的作用。因此，仓库的结构设计应考虑以下几个方面。
货位管理混乱。仓库里的产品品种繁多，但是每种产品的存储并没有严格按照同一品种、同一规格、同一生产日期的产品存放在不同的货位，因此仓库里产品的存放位置显得混乱，哪里有货位，就把产品存放在哪里，不管产品的品种，不能保证产品的先进先出。很多企业对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足。
仓库管理中存在的问题： 仓库管理混乱，现有制度执行不到位 仓库目前没有配备专门的仓库管理员，是财务内勤徐非兼任仓管一职，目前现实情况是仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确，影响公司具体制定税负率政策、所得税申报工作和全面预算工作。
仓储执行力不够，库存帐录入不及时，库存账与实际库存不符，库存量动态掌握不及时，制约了企业物料估算和生产。呆滞库存多，导致库存成本高，资金周转率低下。物料因特性原因是存在有效期的，若存放在仓库太久，最终会影响产品的品质。
区域管理不清晰，货物堆放混乱，都没有做好分区管理，造成库位不是很摆放，货品查寻很困难。解决方案：库区设置。将仓库做好区域划分并定名，将库区、库位信息收录系统之中随后对号入座做好货物上架操作，确立货位及对应货物信息，制订合理有效的货品管理制度。
仓库管理通常有以下几方面问题：库存不准，每次盘点盈亏数较大；商品备货无根据，畅销的商品断货，滞销的商品库存很高，不能合理控制仓库周转率；仓库管理和财务以及业务的工作不能很好的衔接；库存出现盈亏的时候，无据可查；仓库的货龄管理问题，导致仓库的过期货和临期品很多。
储位管理方面仓库无规划（无区域、储位）；库存混乱；作业需要熟练工；生产作业成本高；仓库作业方面仓库作业模式单一 ；特殊情况难处理会导致效率低下、出错率变高、大促高单量应对；异常问题方面异常处理困难；现场操作碰到的异常情况太多；员工绩效考核方面KPI绩效难考核。