1、《优质护理临床实践》一书，由温贤秀和张义辉两位主编编撰，分为三个篇章：基础篇、临床实践篇和管理篇。基础篇深入探讨了优质护理的定义、背景以及相关理论如何应用于优质护理实践中，为理解其核心理念提供了理论基础。
2、该书的结构严谨，内容丰富且深入，理论与实践相结合，既强调了实际操作的实用性，又展现了创新理念的前瞻性。无论是对省级医院，还是对全国各级医疗机构来说，都是一本极具参考价值的工具书，对于提升护理服务质量，推动优质护理工作的深化发展具有重要意义。
3、深入贯彻落实医药卫生体制改革总体部署和2010年全国卫生工作会议精神，认真实践科学发展观，坚持“以病人为中心”，进一步规范临床护理工作，切实加强基础护理，改善护理服务，提高护理质量，保障医疗安全，努力为人民群众提供安全、优质、满意的护理服务。
4、为深入贯彻落实医药卫生体制改革总体部署和2010年全国护理工作会议精神，认真实践科学发展观，坚持“以病人为中心”，进一步规范临床护理工作，切实加强基础护理，改善护理服务，提高护理质量，保障医疗安全，努力为人民群众提供安全、优质、满意的护理服务。 活动目标 活动要达到三个满意。一是患者满意。
5、加强对轮转护士及实习护士的培训工作，制定教学计划并严格执行，并根据教学内容适当安排小讲课。 鼓励护士发表论文。 派送一名护理人员到乐群院区进修学习胃、肠镜。
6、依据院部体系文件与《基础护理服务工作规范》、《常用临床护理技术服务规范》等规范护理行为，优质护理服务落实到位。患者与医护人员满意度高。护理人员掌握优质护理服务的目标和内涵，掌握率达到100%。 有危重患者护理常规，密切观察患者的生命体征和病情变化，护理措施到位，患者安全措施有效，记录规范。
1、联合利华营销渠道覆盖全国1800个县，覆盖镇达全国总数的1/3，对其渠道的管理和激励水平较高。市场推广 联合利华广告策略体现每个品牌的特性，投入大量广告费用，塑造主流品牌形象。中国市场的特殊对策 价格战：联合利华在洗衣粉和冰淇淋等行业中采取降价策略，以维持市场份额。
2、从十几年前宝洁（P&G）等最早进入中国市场到今日跨国公司全面进入，跨国公司已在中国市场做了大量的跨国行销活动，其市场战略、营销策略为本土企业学习如何适应WTO后国际市场竞争提供了生动的、近距离的、鲜活的启示。
3、联合利华现有渠道 联合利华有传统的分销渠道模式，尽可能的多使用中间商，使自己的产品到处可见。这时，他们承担了所有零售终端的供货，对应着大卖场、批发市场、便利店等。第二条渠道就是由联合利华公司直接负责供货给客户，将部分超市和大卖场独立出来。例如大润发、沃尔玛等大型超市。
4、小S代言的清扬广告在高端杂志和各大城市户外广告中频频出现，形成“清扬情结”。清扬凭借植入营销策略，如在湖南卫视热播剧《丑女无敌》中的植入，引发了“黑色情人节”热潮。2007年2月，清扬品牌正式登陆中国市场，目标明确，旨在成为去屑领域的领导者。
美丽王一是一位成功的创业者，她的创业经历充满了坚持与努力，以及不断追求梦想的精神。王一在创业之前，就已经在美容行业积累了丰富的经验。她曾在多家知名美容公司工作，从中深入了解了美容市场的运作机制和客户需求。这些经历为她日后的创业之路奠定了坚实的基础。
和白手起家的蔡燕萍不同，在上海创建“侬侬婚纱摄影”的曾丽珍，来自一个专营照相业的家族企业。“古语里常用‘你侬我侬’来表达爱人之间的亲密，上海话里的‘侬’又恰好是你的意思，‘侬侬’的名字就是这么来的。
也是这个时候，我深深体会到，当下的美容行业真的是没有管理的，任何一样都无章可循，什么东西都没有标准。但要制定出一标准来，就必须对每一个程序都了如指掌。于是我的每天也变得异常忙碌起来，上班的时候就无时无刻的去看美容师服务顾客，回到宿舍以后，就饥渴的阅读每一本有关美容的书籍。
成功创业故事：25岁女孩自办美容院 女生创业——富二代，创业基金充足；实习经验丰富，人脉广；头脑灵活，找到了合适的项目...究竟什么才是创业成功的关键词？临近毕业的大学生都会面临着就业和创业的抉择，然而成功这条路就像是独木桥，并不是人人都能过。
美容行业创业案例1 一直以来，中国美容业市场的不规范导致美容院的经营门槛低，管理缺乏力度，行业竞争处于无序状态，美容院经营尚未形成规模，加上从业人员素质参差不齐等诸多因素的汇集造成整个行业在社会中的信誉难以达到一定的高度，持续经营难以维系、规模经营难以扩大、品牌难以深入人心，种种问题层出不穷。
美容院通过多方位，立体服务为消费者提供一个“三位一体”身、心、灵最美好的服务环境，达到五星级美容院的顶尖级专业水准和超一流的服务。